Родился 11 марта 1950 года в Тюмени.

В 1972 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин». Доктор технических наук, профессор.

С 1993 года — заместитель генерального директора ОАО «СибНИИНП», директор научно-производственной буровой компании «Буртехнос». Заслуженный работник Минтопэнерго России, лауреат главной Всероссийской премии «Российский Национальный Олимп» в номинации «Выдающиеся предприятия среднего и малого бизнеса». Награжден медалью «За честь и доблесть» за служение российскому народу.

умал ли пятнадцатилетний Сергей, разъезжая в начале 70-х в составе I ансамбля «Ровесники» по Тюменскому Северу, что станет нефтяником, буровиком, как те, перед кем он выступал? Как ни стран­но — нет. Подобно многим своим сверстни­кам, мечтал он поступить на престижную «автоматику и кибернетику». Не вмешайся в его судьбу случай… Впрочем, сегодня, глядя на все сделанное за 30 лет работы, Сергей Ни­колаевич считает, что случай тот оказался как нельзя более «в точку». Он не пожалел, что подался в бурение и искренне полюбил свою специальность. Да и как было не полюбить? Тюменский Север активно осваивался, огром­ные масштабы добычи и жестокие условия бурения поражали весь мир. Про нефтяников ходили настоящие легенды…

После окончания института в 1972 году Бастриков по распределению попал в «Гипротюменьнефтегаз», в лабораторию наклонно направленного бурения, которая, по его мнению, была одной из основных в институте, и остался в Тюмени. Очарование Севером вовсе не прошло, но семья и ма­ленький ребенок диктовали свои условия. Сергей Николаевич гордится, что на его глазах прошло практически все становление отраслевой науки в Западной Сибири. Он благодарен своим учителям: Л.Я. Сушону,

И, главное, на все хватало времени: общественная, комсомольская и партий­ная работа, учеба в заочной аспирантуре, защита кандидатской диссертации, работа над докторской. А вот ее Сергей Николаевич готовил долго. Только в 2000 году, через 14 лет после кандидатской, стал он доктором наук, в 2003-м — профессором. Сергей Николаевич не считает это каким-то особым достижением. Однако, если ты работаешь в науке постоян­но, нужно идти на шаг вперед времени. Наука вообще не должна стоять на месте. Поставил себе цель — выполняй. Это кредо жизни помогло Бастрикову не только найти время для научного роста и постоянного самообра­зования, но и справиться с теми проблемами, которые принесла с собой перестройка.

После известных событий в начале 90-х, когда Главтюменнефтегаз прекратил свое су­ществование, а в отрасли наступил кризис, у многих опустились руки. Не было ни заказов, ни финансирования, СибНИИНП практически встал. Многие научные сотрудники подались в бизнес, оставшиеся сидели без зарплаты. Филиалы СибНИИНП как-то очень быстро превратились в «карманные» проектные подразделения крупных нефтяных компаний. Было не до научной работы — выстоять бы самому да коллектив сохранить. Нефтяные компании работали по старой документации,

СЕРГЕЙ   БАСТРИКОВ

новые проекты им были не нужны. Но Сергей Николаевич не отчаивался: он знал, что при­дет время и тридцатилетний опыт работы, имеющийся у СибНИИНП, обязательно пона­добится. Так оно и случилось.

Помощи от государства ждать было бес­полезно. Институт начал сам обращаться к компаниям с предложением пересмотреть проекты. Ведь технология не стоит на месте, необходимы постоянные усовершенство­вания, и здесь опыт является неоценимым преимуществом. Институт охватывает весь спектр деятельности нефтяной промышлен­ности, да и газовой тоже. Сергей Николае­вич с улыбкой утверждает, что сегодня «по желанию заказчика» СибНИИНП выполнит любой проект — по нефти, по газу, по добыче минеральной воды и лечебной грязи. И вы­полняет. Сейчас в институте около шестисот сотрудников, среди которых много молодых. Это обнадеживает.

Департамент бурения сегодня — это не­сколько отделов, связанных общей работой на нефтяные и газовые компании. Среди них — отдел проектирования строительства скважин, отдел бурения, отдел по эксплуатационной надежности скважин, отдел координации на­учно-исследовательских и проектных работ, отдел освоения полигонов на месторождени­ях и внедрения новой техники. Заказчики де­партамента — почти все нефтяные компании, работающие в Западной Сибири: «Славнефть-Мегионнефтегаз», «РИТЭК», «Юганскнефтегаз», «Роснефть-Пурнефтегаз»… Часто приходится помогать в работе другим институтам: приго­дился огромный опыт сотрудников СибНИИНП и департамента бурения в частности. Напри­мер, проекты по зарезкам боковых стволов из обсаженных колонн. Первые разработки такого рода специалисты, объединившись в 1993 году в научно-производственную буро­вую компанию «Буртехнос», вели в Казахстане. Бастриков готов часами рассказывать, как восстанавливалась добыча из брошенных лет 20-30 назад скважин. Если они давали ноль тонн, то потом дают 40-50 тонн в сутки… И это не единичный случай. Департамент работает на полную мощность, заказов много, впрочем, проблем не меньше.

Основная проблема, которая волнует профессора Бастрикова сегодня, — не только заказы и деньги, хотя без них департаменту бурения никуда, а рациональное использо­вание недр. Институт, контрольный пакет ко­торого находится у государства, твердо стоит на защите интересов последнего. По мнению Сергея Николаевича, необходим жесткий кон­троль за использованием подземных запасов. Бастрикова возмущает современный подход к добыче: все забрать за минимальный срок, как говорится, «снять сливки», а дальше хоть трава не расти. Он старается всегда найти компромисс между желанием компании быстро получить максимальную прибыль и возможностью обойтись минимальным ущербом для недр.

Вторая большая «головная боль» Сергея Николаевича и его коллег-ученых — это состояние стареющего фонда скважин. Раз­рушение эксплуатационных колонн и крепи скважин грозит попаданием углеводородов в питьевые и поверхностные воды. Сергей Николаевич не теряет надежды обратить вни­мание недропользователей на эту проблему. Причем СибНИИНП не претендует на исключительность в решении этого вопроса. Пусть это делает кто угодно, лишь бы работа была выполнена квалифицированно, лишь бы быть уверенным, что сидим не на бомбе.

К сожалению, не все всегда получается так, как хотелось бы. Отсутствие стабильности государственной политики в отношении неф-те - и газодобычи сказывается и на институте. Вроде бы ну как этот шум, всегда стоящий около энергетического комплекса, может помешать отраслевой науке? Тем не менее, мешает. А кроме того, Бастрикову, как руко­водителю департамента бурения, обидно за своих соратников-буровиков, которые вдруг оказались никому не нужны. Вроде бы живет страна именно нефтью, а разведки новых месторождений нет, объемы бурения сокра­тились в несколько раз…

Но Сергей Николаевич твердо убежден: это ненадолго. Скоро все сдвинется с мертвой точки. Нефтяные компании поймут, что нужно заниматься разведкой, ведь старый фонд истощается. Должны быть найдены средства и на восстановление минерально-сырьевой базы. Буровики снова окажутся у дел, а Сиб­НИИНП завалят заказами на новые разработ­ки. Главное желание Бастрикова — сохранить институт, то есть его коллектив, в нормальном рабочем состоянии. А для этого надо, чтобы государство понимало всю важность отрас­левой науки в Западной Сибири. Никто, кроме специалистов, не обозначит перспективы развития нефтяной и газовой промышлен­ности в Тюменской области на дальнейшие годы, никто не занимается регионом в целом. А перспективы у области есть, и немалые. «Будем бурить, добывать нефть, — делится планами Сергей Николаевич. — Раз уж мы пережили эту революцию, то сможем решить любые проблемы».

В ноябре 2003 года директор «НПБК «Бур­технос» Сергей Николаевич Бастриков стал лауреатом главной Всероссийской премии «Российский Национальный Олимп» в номи­нации «Выдающиеся предприятия среднего и малого бизнеса». Эта премия — дань уваже­ния российского общества лучшим трудовым коллективам и людям, которые стали наци­ональными героями страны, ее гордостью и легендой. И этим все сказано.

Метки:газ, деньги, нефть, учителя